728x90 회의2 구체적 전략을 통해 실행을 핵심 역량으로, 회의를 효율적으로 삼성의 임원은 어떻게 일하는가국내도서저자 : 김종원출판 : 넥서스BIZ 2014.02.15상세보기구체적 전략을 통해 실행을 핵심 역량으로, 회의를 효율적으로삼성의 임원은 어떻게 일하는가? 갑자기 회의실에서 노닥거린다고, 의자 치워버리라던 사장이 생각났다.또한 자기 할말만 하고, 누군가의 발언기회나 생각을 듣기도 전에,회의 길게 하는게 아니라는 상사도 있었다. 새로운 아이디어는 회의를 통해 나오는 것이 아니다. 회의는 개인적인 사색을 통해 얻은 아이디어를 서로 제시하며 좀 더 이상적으로 결합시키는 시간이지, 아이디어를 도출해 내는 시간이 아니다. 그런데 많은 사람이 회의 시간에 새로운 아이디어를 만들어 내려고 한다. 그래서 늘 회의가 별 소득 없이 끝난다. 만족할 만한 아이디어가 나오지 않으니 회의는 결국.. 2020. 6. 30. 세 가지 능력과 사색 0.1%의 직원이 되기 위해서는 세 가지 능력을 가져야 한다. 하나는 일의 본질을 파악하는 능력이다. 어느 직장을 가든 전체 직원 중 일의 본질을 정확히 파악할 수 있는 사람은 10% 정도이다. 그리고 또 하나, 답을 찾아내는 능력이 필요하다. 위의 10% 중에서 갑자기 회사에 중요한 일이 생겼을 때, 그 일에 딱 맞는 답을 찾아낼 수 있는 사람이 또 10%이다. 그리고 다시 그중 10%, 즉 전체 인원의 0.1%만이 그 일을 해결하기 위해 완벽한 멤버를 골라 팀을 꾸려 일을 해결하고 원하는 성과를 만들어 낸다. 잘 모르는 사람은 그들의 능력이 사람과 잘 어울리는 사회지능에 있다고 생각할 수도 있지만, 내가 바라보는 시선은 다르다. 이들이 누구보다 빠르게 일의 본질을 파악하고 답을 찾아내 최고의 성과를 .. 2014. 5. 20. 이전 1 다음 728x90
