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조직4

[리더십] 싸움의 기술: 적을 이기고 승리하는 법 [리더십] 싸움의 기술: 적을 이기고 승리하는 법 싸움은 어떻게 해야 이길 수 있을까?손자병법 식으로 말하자면,싸움은 어떻게 해야 지지 않을 수 있을까?이게 맞을 것이다. 싸움은 멘탈의 문제다.개인의 경우는 물론이고,팀의 경우도 마찬가지다. 난관 앞에서 이미 꼬리 내린 개처럼당황하거나 혼란스러워한다면,이미 그 싸움은 진 싸움이다. 그렇기때문에,리더는 감정을 사용할 줄 알아야한다.아니 감정의 가면을 사용할 줄 알아야한다. 슬퍼해야 할 땐, 누구보다 슬프게,당당해야 할 땐, 속에서 오금이 저리더라도,목소리의 떨림 하나 없어야하는 것이다. 그럴 것 같다고 생각하나? 사실 저런 뻥카는 보통은 쉽다고 생각한다.하지만 가장 리더, 아니 인간이 약한 것은분노다.분노를 참고, 냉정하게 현재를 바라봐야싸움에서 지지 않을.. 2020. 7. 6.
구체적 전략을 통해 실행을 핵심 역량으로, 회의를 효율적으로 삼성의 임원은 어떻게 일하는가국내도서저자 : 김종원출판 : 넥서스BIZ 2014.02.15상세보기구체적 전략을 통해 실행을 핵심 역량으로, 회의를 효율적으로삼성의 임원은 어떻게 일하는가? 갑자기 회의실에서 노닥거린다고, 의자 치워버리라던 사장이 생각났다.또한 자기 할말만 하고, 누군가의 발언기회나 생각을 듣기도 전에,회의 길게 하는게 아니라는 상사도 있었다. 새로운 아이디어는 회의를 통해 나오는 것이 아니다. 회의는 개인적인 사색을 통해 얻은 아이디어를 서로 제시하며 좀 더 이상적으로 결합시키는 시간이지, 아이디어를 도출해 내는 시간이 아니다. 그런데 많은 사람이 회의 시간에 새로운 아이디어를 만들어 내려고 한다. 그래서 늘 회의가 별 소득 없이 끝난다. 만족할 만한 아이디어가 나오지 않으니 회의는 결국.. 2020. 6. 30.
세 가지 능력과 사색 0.1%의 직원이 되기 위해서는 세 가지 능력을 가져야 한다. 하나는 일의 본질을 파악하는 능력이다. 어느 직장을 가든 전체 직원 중 일의 본질을 정확히 파악할 수 있는 사람은 10% 정도이다. 그리고 또 하나, 답을 찾아내는 능력이 필요하다. 위의 10% 중에서 갑자기 회사에 중요한 일이 생겼을 때, 그 일에 딱 맞는 답을 찾아낼 수 있는 사람이 또 10%이다. 그리고 다시 그중 10%, 즉 전체 인원의 0.1%만이 그 일을 해결하기 위해 완벽한 멤버를 골라 팀을 꾸려 일을 해결하고 원하는 성과를 만들어 낸다. 잘 모르는 사람은 그들의 능력이 사람과 잘 어울리는 사회지능에 있다고 생각할 수도 있지만, 내가 바라보는 시선은 다르다. 이들이 누구보다 빠르게 일의 본질을 파악하고 답을 찾아내 최고의 성과를 .. 2014. 5. 20.
어려움이 가져온 당황과 혼란 때문에 실패하는 것 어느 젊은 함장이 함대를 이끌고 바다로 나가는데 출발 전에 한 퇴직한 노 선장이 그에게 쪽지 한 장을 주며 말합니다. “일단 죽음의 폭풍을 만나면 반드시 뱃머리에 서서 이 쪽지를 펴서 큰 소리로 읽어라. 그러면 배에 탄 사람들을 구할 수 있을 것이다.” 돌아오는 길에 정말로 죽음의 폭풍이 하늘에서부터 몰려오자 전체 함대의 선원들 모두는 당황하여 앞다투어 구명 용품을 챙겨 도망갈 준비를 시작합니다. 바로 이 순간, 젊은 선장이 뱃머리의 가장 앞쪽으로 가서 그 쪽지를 열어보니 아주 간단한 한 문장, “항구가 바로 앞에 있다!”라고 적혀 있었습니다. 그래서 이 젊은 함장은 한 손으로 로프를 잡고 힘껏 소리칩니다. “동요하지마라! 항구가 바로 앞에 있다! 모두들 계속 자기 자리를 지켜라!” 선원들은 해변이 가깝.. 2014. 5. 8.
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