728x90 실행력2 구체적 전략을 통해 실행을 핵심 역량으로, 회의를 효율적으로 삼성의 임원은 어떻게 일하는가국내도서저자 : 김종원출판 : 넥서스BIZ 2014.02.15상세보기구체적 전략을 통해 실행을 핵심 역량으로, 회의를 효율적으로삼성의 임원은 어떻게 일하는가? 갑자기 회의실에서 노닥거린다고, 의자 치워버리라던 사장이 생각났다.또한 자기 할말만 하고, 누군가의 발언기회나 생각을 듣기도 전에,회의 길게 하는게 아니라는 상사도 있었다. 새로운 아이디어는 회의를 통해 나오는 것이 아니다. 회의는 개인적인 사색을 통해 얻은 아이디어를 서로 제시하며 좀 더 이상적으로 결합시키는 시간이지, 아이디어를 도출해 내는 시간이 아니다. 그런데 많은 사람이 회의 시간에 새로운 아이디어를 만들어 내려고 한다. 그래서 늘 회의가 별 소득 없이 끝난다. 만족할 만한 아이디어가 나오지 않으니 회의는 결국.. 2020. 6. 30. 우선 행동하게. 그 후에 나타나는 문제점은 차차 해결하면 되니 스티브는 언제나 같은 속도로 움직였다. 바로 전속력으로. 이것이 우리가 그를 뽑은 근본적인 이유다. 강렬하고 열정적인 직원을 뽑으면 당신은 그를 중심으로 부서 하나를 전부 꾸릴 수 있다. 혁신으로 유명한 기업들은 즉시 행동한다. 그들은 많은 것들을 한다. 훌륭한 아이디어를 확보하는 것이 당신의 목표라면, 좋다. 많이 확보해라. 하지만 당신이 원하는 것이 성공이라면 가능한 한 많은 아이디어들을 행동에 옮겨라. 일부는 실패해서 대중의 기억 속에서 재빨리 사라질 것이다. 하지만 성공한 아이디어는 사업의 궤도 자체를 바꿔 놓을 수 있고 당신을 한 단계 높은 곳으로 도약시킨다. 스티브 잡스는 행동했기에 나는 그를 존경해 마지않는다. 사실 그는 한 번도 멈춘 적이 없다. 끊임없이 새로운 아이디어와 씨름했고 새로운 .. 2014. 5. 11. 이전 1 다음 728x90
